Formation Sécurité

Parcours certifiants

Bilan des acquis techno

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Catégorie Action de formation

Management et planification de projets

Méthode PERT/GANTT & MS Project

Pert / Gantt - MS Project

Organisation pédagogique :

La pédagogie s'appuie sur la mise en oeuvre d'un projet d'entreprise.
Réalisation d'un planning papier puis saisie informatique. Comparaison des travaux

Évaluation :

Durant la formation. Mise en situation pratique durant toute de formation. Sur papier : Construction d'un pavillon (il est possible de travailler sur un thème de l'entreprise)
Définition des enchaînements des tâches à accomplir - Réalisation du planning prévisionnel. Mise en place de moyens de suivi d'avancement et de coûts

Après formation :

Délivrance de l'attestation de formation à remettre au salarié.

2 jours - 14h

Autres informations :

Votre email :

Votre société :

Modalités évaluation initiale :

Aucune modalité

Programme :

1ère journée :
Matin : Les bases du management de projet (Rappels et renforcement des pratiques)

Après-midi : La démarche Projet avec la méthode PERT (Réalisation d'un planning GANTT sur papier)
- Intérêt d'une méthode de gestion de projet
- Le réseau PERT, terminologie - Le diagramme de GANTT
- Les 13 étapes de la méthode PERT en détail.
- Application de la méthode papier sur un projet proposé par les stagiaires
- Réalisation d’un réseau PERT selon le potentiel Tâche et d’un planning GANTT avec optimisation plus tôt/plus tard.

2ème journée : Intégration du planning papier dans l’outil informatique MS PROJECT.
Matin : Programmation de base
- L’environnement de MS Project, les menus, la base de données,
- Démarche Informatique logique :
- Insertion de jalons et tâches répétitives
Visualisation récapitulative du projet en termes de coûts délai pour une performance définie
Comparaison avec planning papier - conclusion
Les affichages graphiques

Après-midi :
Optimisation du planning
- Création de liaisons entre tâches, définition des contraintes de tâches
- Affectation des coûts aux ressources
- Identification du chemin critique
- Audit des ressources, sur utilisations, lissages de base par report de tâches
- Lissage des tâches manuellement par fractionnement des tâches
- Modification du temps de travail des ressources (RTT, congés décalés, etc..)
- Synthèse du projet et statistiques sur le projet
- Visualisation des différents coûts
- Impression des rapports, de plannings avec options d’impressions.
- Exportation diagramme GANTT sous logiciels de bureautique

Activation du planning et suivi de projet - Visualisation de l’état d’avancement et reporting
- Activation partiel ou total du planning. Initialisation
- Les mises à jour d'avancement des tâches, la saisie des temps et état d’avancement
- Analyse et comparatif réalisé / planifié en termes de délai et de coût
- Repérage des dates en retard, courbes d'avancement, report de tâches
- Planning global, par période définie,
- Les reportings
- Analyse croisée d’avancement de projet.
- Suivi financier, cashflow, dépense réalisée, budget taches dépassé, etc..

GPRO10

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Objectifs :

- Créer des plannings prévisionnels de projets au moyen de l'outil informatique,
- Contrôler le déroulement de son projet.
- Créer des plannings et des tableaux de repporting.
- Meilleure prise en main d'un projet en termes de couts et de délais.
- Optimisation du temps passé à réaliser des plannings.
- Planification prévisionnelle objective.

Public :

Personnel chargé de piloter et de coordonner des projets,

Pré requis

Parler Français, utiliser l'outil informatique régulièrement

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